Wie bist du zur EnBW gekommen?
Daniela Eggers: Nach meiner Rückkehr aus einem Auslandsstudium an die Universität Mannheim habe ich mich gegen Ende meines Studiums bei der EnBW eine Werkstudentinnenposition angenommen und hier erste Einblicke in den HR Bereich erhalten. Im Rahmen dieser Tätigkeit wurde ich für ein Student*innenförderprogramm empfohlen, dass mir weitere wertvolle Einblicke ermöglichte. Nach Abschluss meines Studiums bin ich schließlich im Recruiting eingestiegen.
Welche Position hast du aktuell, und wie sah dein bisheriger Karriereweg innerhalb der EnBW aus?
Daniela Eggers: Ich bin aktuell Product Cluster Lead und damit fachliche Head of Recruiting bei der EnBW. In dieser Rolle bin ich verantwortlich für das Recruiting aller offenen Stellen – von Auszubildenden bis hin zum mittleren Management – bei der EnBW, der Netze BW und unseren Tochtergesellschaften. Mein Karriereweg begann mit meinem Einstieg im Recruiting. Dort habe ich mich bis zur Senior Recruiterin für spezialisierte Rollen, wie beispielsweise im Energiehandel, entwickelt. Parallel dazu konnte ich strategische Projekte und Themen begleiten, was mich schließlich nach meiner zweiten Elternzeit als Product Ownerin in die Recruitingstrategie führte, bis ich den Pilot des Wertstroms Recruiting übernommen habe und seine finale Ausgestaltung maßgeblich gestalten und prägen konnte.
Gab es einen besonderen Moment oder ein Projekt bei der EnBW, der/das dir im Gedächtnis geblieben ist?
Daniela Eggers: Ein besonders prägender Moment für mich war die Neugestaltung des Recruitings entlang unserer Kundengruppen und angepasst an die Erfordernisse der heutigen Kandidat*innenmärkte, in meiner Rolle als fachlich Verantwortliche. Hier habe ich mit tollen Menschen zusammengearbeitet und konnte meine gesamte Erfahrung und strategischen Überlegungen in die Weiterentwicklung der Organisation und der Prozesse einfließen lassen. Besonders schön war es zu beobachten, wie anfängliche Kritiker*innen zunehmend verstummten und erste Erfolge sichtbar wurden – das hat mir gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Rückblick & Ausblick
Wenn du auf das Jahr 2024 zurückblickst, was waren die größten Erfolge und schönsten Projekte aus Recruiting-Sicht?
Daniela Eggers: Wenn ich auf das Jahr 2024 zurückblicke, gab es viele großartige Erfolge und Projekte im Recruiting. Besonders als Führungskraft ist es ein Highlight, zu sehen, wie sich Menschen weiterentwickeln und über sich hinauswachsen – im „Daily Business“ genauso wie in Projekten. Es freut mich besonders, wenn Kolleg*innen kreative Lösungen erarbeiten, sich gegenseitig unterstützen und austauschen.
Zu den fachlichen Erfolgen zählen die Besetzung von rund 2.400 Positionen im Bereich Fach- und Führungskräfte und damit die zuverlässige Deckung des prognostizierten Recruitingbedarfs. Besonders stolz bin ich auf unsere starke Recruitingleistung im Bereich der Auszubildenden, Traineeprogramme und studentischen Beschäftigungen mit rund 1.100 besetzten Positionen allein bei studentischen Beschäftigten.
Wir haben zudem laufend unsere Prozesse optimiert und so die Geschwindigkeit und die Zufriedenheit von Hiring Manager*innen und Bewerber*innen gesteigert.
Ein weiterer Meilenstein war die erfolgreiche Einführung von Active Sourcing zur aktiven Suche und Ansprache von Talenten.Nicht zuletzt wurde das EnBW Recruiting ausgezeichnet und belegte Platz 9 der Top Recruiter in Deutschland.
Welche Partnerschaften, Kooperationen oder die Zusammenarbeit mit anderen Teams haben letztes Jahr besonders gut funktioniert?
Daniela Eggers: Besonders gut funktioniert hat die Zusammenarbeit und der starke Zusammenhalt im Leadership-Kreis der HR Wertstromorganisation sowie des Recruitings. Auch mit Employer Branding und der Recruitingstrategie war die Kooperation herausragend – geprägt von großem gegenseitigem Vertrauen und effektiver Zusammenarbeit. Darüber hinaus hat die enge Abstimmung mit Grundsatzfragen und den Betriebsräten bei der Ausarbeitung einer neuen Betriebsvereinbarung gezeigt, wie erfolgreich gemeinsames Engagement sein kann.
Was waren die größten Herausforderungen, mit denen das Recruiting-Team in diesem Jahr konfrontiert war, und wie hast du darauf reagiert?
Daniela Eggers: Die größten Herausforderungen für unser Recruiting-Team waren in diesem Jahr nach wie vor die engen Personalkapazitäten und die hohe Belastung. Um dem entgegenzuwirken, haben wir verschiedene Maßnahmen ergriffen: Wir stellten neue Kolleg*innen ein, vereinfachen Prozesse und entwickeln Bots, die Routineaufgaben übernehmen können. Gleichzeitig legen wir einen besonderen Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden. Mit ‚gesundem Recruiting‘ als strategisches Ziel sowie der Einführung der verteilten Führung setzen wir klare Prioritäten, die Entwicklung und den Menschen in den Mittelpunkt rücken.
Gibt es bestimmte Ziele oder Projekte, die du und ein Team dieses Jahr anstreben?
Daniela Eggers: Für dieses Jahr haben wir uns wieder ambitionierte Ziele gesetzt. Ein zentraler Fokus liegt auf der Weiterentwicklung der Menschen im Recruiting in neue digitale Skills und agilen Werten sowie der Zusammenarbeit im Team. Unser Kernziel bleibt jedoch die erfolgreiche Besetzung der Personalbedarfe von EnBW und Netze BW – immer mit einer hohen Kundenzentrierung auf Kandidat*innen und Führungskräfte (Hiring Manager*innen).
Das Jahr 2025 wird jedoch ganz besonders im Zeichen unseren digitalen Transformationsprogramms „EnABLE:HR“ stehen. Hier legen wir den Grundstein, um weitere Digitalisierung von HR zu ermöglichen. Mit dem Ziel vor Augen, Anfang 2026 mit gleich drei neuen Systemen (Workday, Escriba, H4S4) live zu gehen, arbeiten wir konzentriert und zukunftsorientiert an der Implementierung neuer Prozesse, der Konfiguration der neuen Systeme und dem Testing über die Systeme hinweg. Zusätzlich möchten wir mit der Einführung einer ‚Experience Plattform‘ den Einsatz von KI und Skillmanagement im Recruiting weiter vorantreiben.
Vielfalt liegt uns besonders am Herzen: Mit zielgerichteten Maßnahmen im Rahmen von DE&I@Recruiting wollen wir Diversity, Equity und Inclusion stärken. Zudem werden wir weiter daran arbeiten, international Talente für uns zu gewinnen.
Welche neuen Trends oder Entwicklungen im Recruiting werden 2025 vielleicht stärker in die Strategie integriert?
Daniela Eggers: Für 2025 planen wir, künstliche Intelligenz stärker in den Recruitingprozess zu integrieren und damit einen großen Schritt nach vorne zu machen. Außerdem werden wir den Fokus auf das Thema ‚Skills‘ im Recruiting weiter ausbauen und die Prozesse darauf ausrichten, um den sich verändernden Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt noch besser gerecht zu werden.